Übernahme von Verantwortung in Sondersituationen – von operativer Sanierung bis Insolvenz in Eigenverwaltung.
Unser Team führt mit erfahrenen Gutachtern eine Analyse des Ist-Zustandes durch und evaluiert die Fortführungsprognose.
Wir übernehmen die operative Verantwortung, um den Stakeholder die Gewissheit eines Wechsels zu geben.
Mit Unterstützung von erfahrenen Interim-Managern für die Kernkompetenzen eines Unternehmens setze ich die Empfehlungen aus dem Sanierungsgutachten mit der Belegschaft um.
In dieser sensiblen Phase der Sanierung oder einer Insolvenz in Eigenverwaltung ist die Kommunikation mit allen Stakeholdern (Gesellschafter, Banken, Auftraggeber, Gläubiger) wesentlich für den Erfolg. Ich bin es gewohnt, diese schwierigen Gespräche zu organisieren und durchzuführen.
Eintritt als CEO in die Aktiengesellschaft einer Werft in der Defence-Industrie.
Prüfung des Status aller vorhanden Projekte und Abstimmung mit dem öffentlichen Auftraggeber (Marine, Verteidigungsministerium, BA AIN Bw) zur Abwicklung.
Eröffnung der Insolvenz in Eigenverwaltung und Betreuung aller Gläubiger.
Sicherstellung ausreichender Liquidität bis zur Ablieferung aller Schiffe.
technischer Abschluss aller Großprojekte bis zur Ablieferung an den öffentlichen Auftraggeber.
Organisation eines Betriebsübergangs nach §613a BGB zur Rettung aller Arbeitsplätze
Verkauf aller Assets nach Ablieferung aller Aufträge an die Marine.
